论文从一个真实的小型制造业企业（HD塑料机械有限公司）入手，通过对企业现状的剖析，对企业信息化需求的梳理，从而提出一个针对性的解决方案，并为企业开发一个实用化的应用系统。
问题与需求
生产计划下达后，由于生产过程中存在不可控因素，经常会影响生产计划如期完成，各级相关领导希望能够通过计算机系统及时掌握当前真实的生产进度。
希望能够通过计算机系统对公司月、年度的产品销售数量进行方便的统计分析。
2.2.5 项目目标
以SQL Server 2000为后台数据库，以C#为前台界面开发语言，构建一个多用户的信息管理系统，用以辅助管理生产过程。
选择零件库和产品库作为关键监控点，用以描述“采购、生产、销售”三个核心业务的工作成果。
向系统用户提供简洁、方便、易理解、易使用的操作界面。
对不同的操作者实行权限管理，提供足够的安全、保密功能。
系统应可靠、稳定、高效。
系统可向公司决策层和管理层及时提供准确的生产信息，以便于监控和评价生产经营状况。
能够统计月度、年度产品销售数量（以产品出库为准）。
2.3 业务流程分析
营销人员负责签订销售合同，其中规定了产品种类、数量和交货期。
当收到预付款后，计划员为该合同下的每台产品分配产品编号，并根据车间的负荷状况安排每台产品的投产日期和装配工位。
采购人员根据零部件库存情况组织采购，确保仓库中有不少于一周用量的库存。
仓库保管员接收采购来的零部件，并登记入库。
仓库保管员根据生产计划将成套零部件送往车间工位，并登记出库。
各装配组在产品组装完工并检验合格后，办理产成品入库手续。
销售员负责向用户交货和组织售后服务。
财务人员统计每台产品的原材料成本。
