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SAP系统PP-车间现场控制的实施

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毕业设计(论文)开题报告

原理和理论依据
       此次毕业设计用到的原理有:MRP的基本原理;企业供应链管理原理;SAP R/3系统的基本业务流程;生产与运作;管理信息系统;项目管理;SAP实施方法论
方案论证分析
        生产排程问题点:生管中心每天都要对生产进行排程,每天都会有由于各种原因造成的生产订单的错误,也就是生产制令(生产订单)不齐的问题,此问题是车手事业部上线以来面临的主要问题。此问题由很多原因造成,根本原因是由于面向SO的生产,主观原因是由于行销业务部门的特性输入遗漏,导致计划订单无法正常转为生产订单;客观原因是由于销售订单进行了修改,所以必须进行物料BOM每个层次成本的重新估算,才可以在计划订单的层面进行修正,从而正常地转为生产订单。
        此外,产技和生计部门造成的错误主要由于产品工艺路线、工序、生产版本、相关性、BOM的修改、BOM物料的维护错误等原因造成。此问题只能靠SAP办公室找出问题所在,并且通知相关的责任单位进行修改。如果因为修改了BOM,则无法自动由计划订单生成生产订单,这种情况只能通过手工创建生产订单解决。
         生产订单的下达同样存在问题,造成这种情况的主要原因是标准程序和开发程序之间的衔接问题,所以如果是由标准程序转化来的生产订单,用开发程序进行下达就会出现一系列的问题。同时,开发程序在排程的时候只是做信息记录,并没有错误信息的提示,所以存在问题的计划订单,也可以轻而易举的被转化成生产订单,而标准程序则不会这样。基于这种情况,开发人员进行了规范,每天晚上在后台处理错误的订单,并且将有错误的处理后进行删除。所以这些问题除了维护中的修改以外,人为造成的疏忽还是占一定的比例。
        在老师和同学的帮助下,我完成了前叉事业部“生产排程信息查询”的Query,其作用是通过销售订单来查询生产订单和物料信息,并且对有订单取消的销售订单,加入提示信息。这个Query
所以规范各个部门的工作流程,使技术部门、销售部门、生管部门和车间现场达成流畅连贯的、准确的数据传输是需要进一步努力的。
       货物移动问题点:信隆车手事业部分为8个生产部门,在这8个生产部门之间由管制站来进行管制,管制站的任务是做物料的报工、入库和收发动作。原物料和物料,由物管进行发料,到加工品的指令上面进行加工;加工完工的半成品需要在管制二站进行报工,并且将加工品的物料发送到其下游的研磨制令或者表处制令;做完表面处理的或者研磨的半成品料号在管制四站进行报工,并且将此时的半成品物料发到成品的生产制令上面,最后再由行销业务的成品部门进行报工,并同时完成成品的入成品库的动作。在这一系列的动作中由于涉及到很多的生产部门和控制部门,并且跨库存管理、生产管理和销售管理的业务部门,要想进行完美无缺的管制不是一件容易的事情。所以在车手事业部上线以后,各个部门之间控制的断档问题的确很叫人头疼,而且责任归属问题也不易解决。现以具体实例进行分析:
      ○1报工未发料:此问题困惑了各个生产部门和生管部门很长的时间,曾有一段时间每天都会抓出几千条的报工未发料的数据,所以补发料的动作需要逐条数据的清理,既浪费时间又浪费人力,还对下游环节和进度造成了影响。此问题的主要原因是由挪单造成,物管由于来料的不及时在加工品的环节就没有发料,各个管制站不按照流程进行工作,遇到特殊问题不及时上报,而是主观处理问题,到最后造成大数据量的问题存在,才意识到问题的严重性。针对这样的问题有专门的开发报表进行管控,相关部门用规范的方法每天抓取错误数据,及时了解问题所在,并且及时地处理,这样才能使信息流、物流得到合理的配置,是SAP系统发挥期效力。
      ○2需求重复:一般来讲生产制令如果不存在拆批的现象,就只存在一套生产制令(加工指令、标出指令、装配制令)单是现在存在每天跑出新制令的问题,纠其原因:一方面是由于没有库存,所以又会产生新的制令,但是实际的生产已经完工入库,这种情况主要是由于盘亏系统中的库存造成的,属于错误的操作;一方面是由于对部分制令进行了技术实现,所以造成多出现部分制令的问题存在。
      ○3成品已经入库的库存,仍然显示欠单,原因是库存转移造成的。
预期成果
        经过各个部门的规范和协调,完成规范的流程处理,使各个环节和部门的工作能够连续规范地运行。
进度安排
        现在车手事业部存在的制令不齐的问题已经逐渐减少,各个部门也逐步经行了规范,在以后的运行中,多进行车间现场调查,及时发现问题并且进行解决。
参考文献
1. Ronald H.Ballou.企业物流管理.北京:机械工业出版社,2002.1.
2. 孙福全,王晓煜,吴迪,王昆.企业资源计划.沈阳:东北大学出版社,2006.7.
3. SAP R3 功能详解-生产管理
4. 邝孔武,王晓敏.信息系统分析与设计(第三版).北京:清华大学出版社,2006.4.
5. SAP 全面概述
6. 陈荣秋,马士华.生产与运作管理.北京:高等教育出版社,2005.12.
7. PA 认证资料
8. 车间现场控制管理
9. Thomas A.Curran, Andrew Ladd. SAP 业务蓝图:理解供应链管理.北京:中国人民大学出版社,2003.8.
10. 黄佳.SAP 程序设计. 北京:机械工业出版社,2005.4

Tags:SAP

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